Un organizzazione serve a risolvere problemi, altrimenti non è un organizzazione ma un nuovo problema.
Questo lo vediamo in qualsiasi settore e attività, forse oggi ci tocca più che mai nell'economia, quando le banche non erogano più credito e non risolvono più problemi, non sono più "organizzazioni" ma problemi. Da questo capirne l'esistenza e l'utilità, il passo è breve, perchè mai solo un costo e un problema ? Perchè mai dovrebbero esistere se perdono lo scopo originario ?
L'unico settore che sembra avere appeal è la "low-cost" economy, cioè dove, come risparmiare.
Possiamo organizzare sugli stessi principi, "organizzazione" "low-cost-economy" nel digital ?
Sappiamo che le aziende di consulenza seguono un modello di "private enterprise", "company" , società, seguendo rigide dinamiche, con costi eccessivi per il cliente finale, risultati futuri incerti. Così facendo, in tempi di ristrettezza economica e scarsi investimenti non si incentiva l'innovazione. Il digital divide resta e "aumenta" perchè le innovazioni crescono e i costi per l'aggiornamento (la consulenza commerciale) aumentano.